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| 4S店商业模式的六大困境(Ⅰ) | |
| 引用本文： | 赵艳丰.4S店商业模式的六大困境(Ⅰ)[J].汽车与配件,2015(7). |
| 作者姓名： | 赵艳丰 |
| 摘 要： | <正>当下的中国汽车市场,一旦出现任何的风吹草动,现有的商业模式将不再盈利,4S店就会很快从勉强维持滑向亏本经营,所以4S店的商业模式亟需创新。本文将阐述目前国内4S店商业模式存在的六大困境问题,并给出商业模式创新的方向。纵观当下的中国汽车市场,有三类经销商还能保持盈利:一种是依靠强势的汽车品牌,如保时捷,其销售网络合理且价格体系管理十分严格,这确保了经销商能够获得相应的利润;第二种是市场占有率高、维修利润丰厚的品牌,可以填补销售的亏损;最后一 |
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