摘 要: | 2002年广铁集团物资系统围绕资产经营责任制目标,挖潜提效,服务运输,确保供应,强化管理,降低成本。各单位执行管理规定,强化约束机制;扩大专供范围,优化供应组织;加强供需衔接,保障及时供应。在物资采购供应、节能、设备管理等方面履行职责、发挥专业职能,各项工作保持良性循环,呈现较好的发展势头。12002年工作总结1.1强化管理,优化改善内部物流秩序2002年,物资管理体制与运行机制进一步理顺,管理效能得到充分发挥,物资集采专供比例大幅度提高。直发料计划、采购、供应环节全面理顺,供需协作明显加强。物资合同制供应制度进一步巩固加强,合…
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