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| 对建立物资限额发料管理系统的思考 | |
| 引用本文： | 吴元汀,杨汉琴.对建立物资限额发料管理系统的思考[J].铁道物资科学管理,2003,21(3):52-52. |
| 作者姓名： | 吴元汀 杨汉琴 |
| 作者单位： | 中国南车集团武汉江岸车辆厂物资处 (吴元汀)，中国南车集团武汉江岸车辆厂物资处(杨汉琴) |
| 摘 要： | 物资定额管理是物资管理最基础的工作,也是企业基础管理的重要组成部分。实行物资限额发料制度是加强定额管理、有效控制生产材料成本的主要措施。1物资限额发料管理现状目前,中国南车集团武汉江岸车辆厂各种产品(包括自制配件)物资消耗定额的制定和修订、物资限额表的制作都是人工或半人工完成。具体做法是:定额员将定额数据用Excel(电子表格)分车间、车型录入不同工作表中,再将定额数据和当月各车间生产计划结合计算出车间限额领料表。为细化管理和方便管库人员执行限额发料,定额员还需要将限额发料表按管库员进行分类。对于配件生产车间… |
| 关 键 词： | 物资管理 定额管理 限额发料管理系统 物流业 经营管理 |
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