|
|||||
|
|
| 企业的零库存管理 | |
| 引用本文： | 侯国庆.企业的零库存管理[J].铁道物资科学管理,2003,21(6):55-55. |
| 作者姓名： | 侯国庆 |
| 作者单位： | 中铁十九局集团第一工程有限公司物资科 |
| 摘 要： | 1零库存概念的理解我国传统的认识论对零库存的解释是:以仓库储存形式的某种或某些物资的储存数量为零,即不保持库存,也就是说,仓库不储存物资。但是,仓库种类很多,不储存物资,保持零状态,应从不同角度去理解零库存。1.1企业零库存只是微观概念库存的目的就是为了保证企业生产过程的连续性和持久性。微观经济领域的库存状况,只能是一种库存变化的趋势。企业要生产,要发展,不可能没有一定的合理库存。客观世界是在不断变化的,主观因素不可能主导和控制客观因素的变化,如:自然原因、意外事件等。为保证调控生产和供求,应付自然原因或意外因素… |
| 关 键 词： | 企业 库存管理 零库存 利润分配 物流企业 看板管理 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |