|
|||||
|
|
| 微软的人格化管理 | |
| 引用本文： | 车行.微软的人格化管理[J].中国电动车,2001(12):40-41. |
| 作者姓名： | 车行 |
| 作者单位： | 中国企业报江苏记者站 |
| 摘 要： | 美国微软公司在其前进的步伐上有许多的独到之处,引起了有关专家和学者的关注。通过研究,认为微软公司的成功有6个密诀,分别是:一、在公司的组织方面,需要一些既懂技术又会经营的精明人士。二、在培育富有创造力的人才和技术方面,微软公司组建职能交叉的专家小组,这使得人们在一些多职能小组中共同工作,遵照一定的规则分担任 |
| 关 键 词： | 美国微软公司 人员管理 人格化管理 电子邮件系统 等级隔阂 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |