纵横维度在企业成本管理中的应用

针对企业订单量减少、产能过剩日益突出、企业运营成本过大等问题,结合某大型装备制造企业自身的特点和先进的成本管理经验,从纵、横两个维度为切入点,分析成本组成,细化核算单位,明确责任主体,开展全面核算统计和全面绩效考核工作,切实解决企业成本管理难题。