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| 刍议4S店配件盈利模式 | |
| 引用本文： | 徐小攸.刍议4S店配件盈利模式[J].汽车维护与修理,2018(5). |
| 作者姓名： | 徐小攸 |
| 作者单位： | 江苏省苏物汽车贸易有限公司; |
| 摘 要： | 正服务产值是体现4S店售后服务能力的重要KPI(关键绩效指标)指标,服务产值通常有工时收入、配件及配件管理费等构成,工时费收入一般根据区域的不同,工时产值比在25%~40%不等,而份额居多的则是配件及配件衍生的收入,所以,刍议4S店备件盈利模式,无形中等同于探讨4S店整个售后的盈利状况,其重要性不言而喻。1规模盈利模式该模式通常是指主机厂品牌授权的集团店,如何通过集团采购,争取主机厂更好的备件返利政策,这是最直观的盈利来源。当然,此模式下要继续扩大盈利,也会涉及 |
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