严控采购过程 防范供应风险

1采购的现状和弊端 在以往的采购工作中，需方更多的时间是消耗在一单一询、一单一签、讨价还价的重复性工作中，提出的采购计划零、杂、小、急，采购过程缺乏主动性、预见性。在这种工作方式下，供需双方缺乏长期合作的意愿，形成的是临时的或短期的买卖关系，并不能真正引起供方的高度重视。同时，因为频繁更换供应商，参与供货的供应商数量比较大，对供应商管控难度也比较大。