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| 造船企业与外包队伍如何实现互赢 | |
| 引用本文： | 杨素敏.造船企业与外包队伍如何实现互赢[J].中国船检,2005(1):74-76. |
| 作者姓名： | 杨素敏 |
| 摘 要： | 随着计划经济向市场经济的转型,企业也已由原来的“大而全、 小而全”、“麻雀虽小、五脏俱全”的社会型企业,逐渐转化为专业化生产与服务型的企业。作为以船体建造为主体的总装型造船厂,自然也不例外,由开始剥离一些松散型、社会型的辅助部门,到将一些次要的工种、工作分包给其他外包工队,进而发展到将生产的大部分工作转由外包工队、外协单位来完成。船厂主体则成为一个以市场策划、市场营销为前导,侧重于生产组织与管理,提供售后服务的综合型企业。然而如何在大约80% 左右的工程量均由外包工队伍承担的前提下,确保造船的质量、建造周期、交货期、生产成本控制则成为一个严峻的课题。 如何对外包工队伍进行选择、评价、管理与监控、培植与促进,则是企业面临的重大挑战。本文从造船企业与外包工队的相互依存关系,阐述如何实现造船企业与外包工队伍的双赢、多赢,从而保证企业造船事业的蓬勃发展与经济效益的不断提高。 |
| 关 键 词： | 工程外包 造船企业 劳动密集型行业 造船产量 发展机会 剩余劳动力 企业生产 队伍 冗员 合法 |
How to realize win-win between shipbuilding enterprises and parties contracted |
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