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基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系
引用本文:邸晋英.基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系[J].城市轨道交通研究,2010,13(10).
作者姓名:邸晋英
作者单位:长春轨道客车股份有限公司,130062,长春
摘    要:分析了传统的企业绩效管理体系中存在的问题和基于平衡记分卡的企业战略绩效管理体系的优势。以长春轨道客车股份有限公司实施平衡计分卡绩效管理体系为例,介绍了建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法。通过战略分析,确定战略目标、企业愿景,绘制战略地图,分析企业经营成果的因果关系,建立4个维度的具体指标体系与标准等,构建出完整的绩效管理系统;探索实现绩效管理与战略管理的有效结合,寻求实现铁路装备制造企业的战略绩效目标的途径。

关 键 词:企业管理  平衡计分卡  绩效管理  装备制造企业

On Strategic Performance Management of Railway Equipment Manufacturing Enterprise Based on Balanced Score Card
Di Jinying.On Strategic Performance Management of Railway Equipment Manufacturing Enterprise Based on Balanced Score Card[J].Urban Mass Transit,2010,13(10).
Authors:Di Jinying
Abstract:
Keywords:
本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录!
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