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| 常州凯鹏的有所为与有所不为 | |
| 引用本文： | 纪鹏飞.常州凯鹏的有所为与有所不为[J].专用汽车,2013(10):117-118. |
| 作者姓名： | 纪鹏飞 |
| 作者单位： | 《专用汽车》编辑部 |
| 摘 要： | ＂常州凯鹏要把产品和服务做到最优＂尽管在残酷的市场竞争中摸爬滚打多年,吴一方却是个很谨慎的人.他说,自己对企业的要求是,＂稳中求进,求精不求大＂.他是常州凯鹏最早的一批元老之一,1986年常州凯鹏的前身常州市凯通液流器材厂建立之时,便在这里工作.一直到上世纪90年代末,在乡镇企业转制、拍卖的浪潮中吴一方接手了常州凯鹏.接手常州凯鹏后,他投入大量资金,调整产品结构向多元化发展,随后力排众议在企业推行了ISO9000质量管理体系模式,使得各种资源得到了优化升级. |
| 关 键 词： | 专用汽车 市场分析 市场需求 发展现状 |
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