基于桑克模式的J饮品公司战略成本管理研究

面对竞争压力，大部分公司仍旧选择传统的成本控制管理方法，收效甚微的同时往往以降低产品实际质量或者降低服务体验质量等来实现短时间内的成本控制，从全局角度来看，无疑是不利于公司的行为，削弱了公司的长期竞争力，公司重视“显性成本”而忽视“隐性成本”。文章系统分析了公司的成本管理现状，结合公司数据，基于桑克模式的三种方法，找到公司实施战略成本管理的缺口和问题，并针对问题提出了相应的解决办法。