浅谈施工项目管理中的“四大控制” |
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引用本文: | 张木金.浅谈施工项目管理中的“四大控制”[J].中国电动车,2009(7):38-38. |
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作者姓名: | 张木金 |
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作者单位: | 玉山县建设局 |
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摘 要: | 1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻陛,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
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关 键 词: | 进度控制 施工项目管理 工程进度计划 安装人员 周转材料 机械设备 项目实施 编制 |
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