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工程项目创利方法浅谈
作者姓名:
任利民
摘 要:
只有不断地创造效益,企业才能生存和发展?作为一个项目管理者,从工程项目的进场开工到竣工结束这一全过程,均应时刻明确自己肩上的任务:安排有利于创利的施工组织和施工方案,做好成本预测,编制好成本计划,强化成本控制,并加强分包工程的合同管理,抓好变更索赔等工作,以实现利润的最大化。
关 键 词:
企业 工程项目 进场 实现利润 项目管理者 成本计划 成本预测 施工方案 分包工程 施工组织
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