R公司VMI模式探索与实施

以轨道核心零部件制造商R公司为例,探索VMI供应链管理模式试点,通过对主要产品生产物资和生产辅助物资进行ABC-XYZ分析,筛选出优先试点VMI模式的物资范围,对试点物资进行物流、信息流、资金流、双方职责、 VMI库区、信息化等设计,并进行效益及可行性分析。