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| 推行IC卡管理强化过程控制 | |
| 引用本文： | 李贵国.推行IC卡管理强化过程控制[J].铁路采购与物流,2008,3(5):36-37. |
| 作者姓名： | 李贵国 |
| 作者单位： | 沈阳铁路局吉林车辆段 |
| 摘 要： | 吉林车辆段下设10个车间、84个生产班组,年生产任务为厂修250辆、段修7 847辆、辅修8 348辆、K2改造739辆,材料费支出近13 000万元.伴随着全路车辆的提速,车辆设备不断更新,技术含量越来越高,配件价格逐年上扬,造成修车成本严重不足.吉林车辆段通过强化过程控制,提高科技含量,注重机制运作,努力在物资工作的跨越式发展中跟上步伐、展示作为. |
| 关 键 词： | 管理 强化 跨越式发展 物资工作 运作 机制 高科技含量 过程控制 严重 成本 价格 配件 技术含量 车辆设备 提速 支出 材料费 改造 辅修 段修 |
| 修稿时间： | 2008年3月31日 |
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