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| 分包工程的材料供应与管理 | |
| 引用本文： | 任其增.分包工程的材料供应与管理[J].铁道物资科学管理,2001,19(6):37-37. |
| 作者姓名： | 任其增 |
| 作者单位： | 中铁四局二公司材料厂 |
| 摘 要： | 针对企业承揽的任务量状况，考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约，合理引进分包施工单位是非常必要的。如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题。下面，就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法。１按照合同要求组织供料为使企业的财产不受损失，避免一些无端争议的发生，物资管理部门应做到严格按照合同规定的供料品种、供料方式及供料价格组织分包工程的材料供应，在分包工程合同未签订以前，原则上决不允许向分包施工单位供料。以前曾出现过不少因向未签订合同的分包施工单位供料而… |
| 关 键 词： | 分包工程 材料供应 物资管理 施工企业 分包施工单位 |
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