| 集装箱企业成本管理的七个环节 |
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| 引用本文： | 黄世凤.集装箱企业成本管理的七个环节[J].集装箱化,2005(7):28-29. |
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| 作者姓名： | 黄世凤 |
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| 作者单位： | 天津港集装箱码头有限公司 |
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| 摘 要： | 随着集装箱运输业的迅猛发展,市场竞争更加激烈。面对这前所未有的挑战,集装箱企业应建立符合现代企业制度要求的内部成本管理制度,不断提高企业经济效益,以确保其领先地位。集装箱企业的成本费用较其他行业有很大的特殊性。它的固定费用比例大、金额高,变动费用比例小、但波动大。集装箱企业的固定资产价值高、折旧金额大。集装箱码头的租赁费高;确认与营业收入相配比的成本费用难度大;日常会计科目代收、代付款项多、金额大;结算对象多、应收账款金额大、回收风险高。针对集装箱企业成本费用发生的这些特殊性,应从以下几个环节加强管理。
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| 关 键 词： | 成本管理 环节 集装箱运输业 现代企业制度 企业经济效益 市场竞争 管理制度 内部 |
| 修稿时间： | 2005年5月26日 |
Seven Chains of Cost Management in Container Enterprises |
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| Authors: | HUANG Shifeng |
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