建立内部银行 深化企业管理

我厂是1984年6月组建起来的一个集体所有制总厂。产品有汽车玻璃升降器、汽车门锁、弹簧、木钟发条、铰链、沙发、手动葫芦和民用剪刀等八个产品。总厂有6个分厂,16个科室,职工1033人。由于人多、产品多、生产场地分散,管理的难度较大。为了加强管理,经过不断探索,终于走出了一条“以大化小”的办法,把总厂当成一个“小社会”,把车间、科室视为若干个单位,推行内部银行的管理体制,开展全面经济核算,把经济责任制落到实处。