国有大型施工企业实施多元经营战略的思考 |
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引用本文: | 王一鹏. 国有大型施工企业实施多元经营战略的思考[J]. 中国港湾建设, 2004, 0(5): 51-52 |
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作者姓名: | 王一鹏 |
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作者单位: | 中港第三航务工程局,上海,200032 |
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摘 要: | 在激烈的市场竞争中,具有良好社会信誉和融资能力、既具有营造商功能又具有承包商功能,实施与本行业相关联业务范围内多元经营的大型建筑施工企业,如同一棵枝叶茂盛的大树,其利润来源靠资本经营和与资本经营相关联的主业产业获得,这对国有大型建筑施工企业而言,既有利于企业裂变式的发展,也有利于企业的可持续发展,但同时也存在着一定的资本经营风险。而单一以建筑施工为利润主要来源,以多承揽工程促进经营规模,以规模取胜于市场,实施“薄利多销”经营理念的劳动密集型大型施工企业,与实施产业多元经营的大型建筑施工企业相比,其生存危机时刻存在,不利于企业的可持续发展。因此,国有大型建筑施工企业应该考虑实施以资产为纽带,连系与本建筑领域有一定关联度和扩展度的支柱产业,创造利润增长空间
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关 键 词: | 国有大型施工企业 多元经营 资本经营 可持续发展 战略 产业 薄利多销 大型建筑 建筑施工 扩展度 |
文章编号: | 1003-3688(2004)05-0051-02 |
修稿时间: | 2004-07-22 |
Considerations Multivariate Management Strategy of State-Owned Large Construction Enterprises |
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