质量工资方案在某公司的运行经验

论文针对某公司的实物质量，通过有效的质量管控，将质量指标逐层分解落实，并与单位、个人工资有效结合，形成质量工资，每月通过公司办公自动化平台进行公示，使人人关注质量，以此来提升实物质量。此外，结合方案运行实例和试运行以来的数据对比，展示了质量工资方案在提升产品质量方面的积极效果，同时也为公司提升实物质量提供了一种可行的解决方案。希望可以为同类公司实物质量提升提供一种参考。