|
|||||
|
|
| 浅谈项目成本管理的过程控制 | |
| 作者姓名： | 吴立怀 |
| 作者单位： | 铁道部第十五工程局物资处 |
| 摘 要： | 低标价工程项目怎样才能榨出“油” ,以最小的投入产出最大的收益。我认为 ,只要把邯钢经验变为切合自己工程项目的具体行动 ,把成本管理的过程控制好 ,就把住了挖潜增效的关键。１干前算 ,心中有数成本管理工作 ,就是对在建工程项目进行预测、计划、核算、控制、分析、考核科学管理的过程。首先，要进行项目成本预测。项目部要成立成本核算领导小组 ,对中标价进行分析 ,调查当地市场资源行情 ,对计划成本与责任成本进行比较 ,为编制可靠的责任成本打好基础 ;二是参照中标价和施工现场调查核实结果 ,依据有关定额标准 ,编制工、料、机责任成… |
| 关 键 词： | 企业 项目成本管理 过程控制 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |