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| 加强物资供应管理提高分局整体效益 | |
| 引用本文： | 王祝军.加强物资供应管理提高分局整体效益[J].铁道物资科学管理,2000,18(6):47-48. |
| 作者姓名： | 王祝军 |
| 作者单位： | 洛阳物资供应管理中心 |
| 摘 要： | 为适应企业由生产型向效益型的转变，在铁路分局内建立集中有序、高效可控的物资供应秩序，加强物资供应管理，使占运营成本 40％的物资消耗成本得到有效控制，是当前物资工作的迫切任务。 1物资管理的现状 一段时期以来，铁路物资采购管理权限层层下放，基层站段自购物资逐年增多，一度几乎处于失控的边缘。由于物资管理体制改革方向不明、物资供应管理的力度不够，物资部门的主渠道作用被大大削弱。一些单位由于认识上的偏差和错觉，忽视物资部门的作用，而其它部门纷纷插手物资采购供应；一些单位出于自身经济利益的驱动，由多经、集… |
| 关 键 词： | 铁路企业 物资供应管理 成本控制 物资采购 体制改革 |
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