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| 谈铁路基层施工单位物资主管工作的开展 | |
| 引用本文： | 阳勇德.谈铁路基层施工单位物资主管工作的开展[J].铁道物资科学管理,2000(3):49-49. |
| 作者姓名： | 阳勇德 |
| 作者单位： | 铁道部隧道局第一工程处 |
| 摘 要： | 铁路基层施工单位的物资主管是基层单位物资工作的第一责任人 ,物资主管工作的好坏对于基层单位的物资管理水平有着重要的影响 ,下面就对铁路基层施工单位物资主管工作开展谈谈个人的肤浅认识。１强化基础管理 ,明确内部岗位职责物资主管的首要工作是强化本单位物资管理基础性工作 ,应将国家方针政策、上级单位及职能管理部门的规章制度与本单位的施工生产具体情况结合起来 ,建立健全物资管理工作各个环节的规章制度以及内部监督约束机制 ,规范物资管理作业流程、物资消耗责任成本分解程序及各种管理台帐。在明确各自岗位职责、细化考核标准… |
| 关 键 词： | 铁路基层施工单位 物资主管 物资成本 督导体系 |
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