一汽-大众 以人才“赋能”为核心 驱动一汽-大众高质量发展

<正>常言道，功以才成，业由才广。一家企业要实现高质量可持续发展，归根结底要靠高水平创新人才。那么，如何在“新四化”浪潮下，不断提升员工创新干事能力，夯实企业人才基础，最终实现员工与企业共同成长？在头部科技企业华为，通过鼓励循环赋能、开展内外部专家开放交流等举措，让世界级难题成就了世界级人才。科技企业人才培养看华为，同样的，我们认为汽车企业人才培养还要看一汽-大众。借由人才赋能与发展中心为人才“赋能”，一汽-大众的做法令诸多汽车企业纷纷借鉴。