常规性路桥项目一体化流程式人员管理

中交一公局第六工程有限公司松通高速公路项目,为常规性高速公路项目,但项目体系大,分部分项工程多,作业人员流动大,在结合工人产业园模式的经验下,结合项目的实际管理模式,推动人员管理流程式整合,打造一体化流程式人员管理模式。通过应用实践,该流程式管理取得了良好的管理效果,对于后期中长期的应用管理起到了铺垫作用,也为未来人员管理多元化的发展提供一项管理依据和参考。