美国人谈管理之道 十、接班有人(上)

沿公司阶梯上升的重要准备工作之一就是要有人接替你的位置。这套“管理之道”的最后一部分,就是选好接班人,使他在你晋升后替代你的工作。管理人员在安排计划时,可能犯的最大错误之一就是忽略为他目前的岗位找一个接班人。以致当他完全具备提升的资格时,领导也会认为他在那里是不可缺少的,是必要的,这样他就有可能被别人超过。避免这种局面的办法就是留心能承担你工作的人,按