既有态势工程项目质量管理方法微讨

随着近两年中交路桥建设有限公司转型升级战略的有效实施,承揽业务量日益增长且趋于多元化模式发展,而人才结构调整、项目管理改革相对迟缓,进而出现了一波以"用人荒"为主的紧张态势,尤其是项目中间管理力量缺失,致使项目质量管理陷入被动,质量问题频发,甚至影响到企业形象。文章仅以广东清西大桥B标项目为例,列述在既有态势下出现的质量管理颓状及转换管理思路后采取的具体方法,使项目质量管理得到明显提升,以供其他类似项目借鉴。