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| 试论供电企业电力建设项目的成本管理 | |
| 引用本文： | 陈璐.试论供电企业电力建设项目的成本管理[J].中国电动车,2006(12):366. |
| 作者姓名： | 陈璐 |
| 作者单位： | 湖北襄樊开发区供电公司 441057 |
| 摘 要： | 当前供电企业在工程项目成本管理方面,取得了较好的成绩和成功经验,但发展不平衡,有的项目仍存在着制度不完善,管理粗放等问题,发生成本超支,效益低下。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。一、项目成本管理中存在的问题(一)成本管理意识不强分级归口责任制不健全。在某些项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,分级归口责任制不够健全,虽然公司要求项目部要做到先算后做,且项目部都配有预结算人员。但由于责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作有些脱节,造成有的项目是干… |
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