| 浅谈制造型企业看板管理、适时供货与零库存 |
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| 引用本文： | 翟光明.浅谈制造型企业看板管理、适时供货与零库存[J].中国水运,2006,4(11):169-171. |
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| 作者姓名： | 翟光明 |
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| 摘 要： | 看板通常是一种卡片,上面记载有零部件型号、取货地、送货地、数量、盛放的工位器具型号及盛放量,工厂以此作为取货、运输、生产的指令和信息.适时供货是指运用多种管理手段和方法,对"人、财、物、时间、空间"进行优化组合,做到以必要的劳动确保在适当的时间内、按适当的数量提供必要的材料和零部件,以期达到杜绝超量供货,消除无效劳动和浪费,降低成本、提高产量、质量,用最少的投入实现最大产出的供货方式.实行"零库存"管理是一种减少资金投入,加速资金与物资周转、缩短生产同期、降低物资保管费用,最终达到提高经济效益目地的有效办法.
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| 关 键 词： | 看板 看板管理 "拉动式"生产 微调计划 适时供货 零库存JIT VMI Milk-Run |
| 文章编号： | 1006-7973(2006)11-0169-03 |
| 修稿时间： | 2006年9月16日 |
Discussed shallowly the manufacture enterprise electronic monitoring system management, at the right moment supp lies goods and the zero stock |
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| Yao Guangming.Discussed shallowly the manufacture enterprise electronic monitoring system management, at the right moment supp lies goods and the zero stock[J].China Water Transport,2006,4(11):169-171. |
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| Authors: | Yao Guangming |
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| Keywords: | |
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