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| QC成果转化为生产力(之一)——难点与对策 | |
| 引用本文： | 牟祚涵.QC成果转化为生产力(之一)——难点与对策[J].汽车与配件,1995(4). |
| 作者姓名： | 牟祚涵 |
| 作者单位： | 四川雅安汽车配件总厂 中国质协会员 |
| 摘 要： | 大家知道,任何QC成果只有转化为生产力才能产生经济效益和社会效益。但据笔者最近参加主管部门组织的对9个厂生产经营调研情况所知,其中部分企业包括QC成果在内的科技成果中的40～60％的成果困于静态,即未能转化为生产力。笔者仅就QC成果转化为生产力的难点及对策,试作初步思考。 思考之一,为何成果难以变成生产力? 一是追求形式。我国汽车行业开展QC小组活动虽然起步早并成果累累,但严格说来实际上是通过计划、行政手段组织开展活动的,具有不同程度的权宜之计,如企业升级达标、创优评 |
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