| 潍柴动力:再制造是后市场战略的重要举措 |
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| 引用本文： | 王作函.潍柴动力:再制造是后市场战略的重要举措[J].商用汽车,2012(9):128. |
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| 作者姓名： | 王作函 |
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| 摘 要： | "从2009年的1679台,到2010年的3104台,再到2011年的4806台,经过4年的发展,潍柴再制造发展速度还是相对较快的."潍柴动力(潍坊)再制造有限公司总经理李峰告诉记者,"2012年我们的目标是8000台."
力求4赢
李峰告诉记者;潍柴再制造的发展离不开集团的支持,集团对再制造的定位十分关键.潍柴把再制造列为后市场战略的一个重要举措,真正做好的话能够达到4赢的局面.首先是国家赢,再制造在节能减排方面具有重大意义;其次是企业赢,以前三包期内的产品、生产过程中的不合格产品都是回炉处理,再制造则可以将这些产品进行再利用,每年可以为企业节约很多资金;第三是经销商赢,潍柴提倡5P后市场战略,潍柴产品的服务、配件的销售、专用机油的销售,以及专有技术的分享和推广,再加上再制造产品,对经销商而言,增加了一个盈利的渠道;第四是客户赢,以前客户只能大修或换新发动机,而现在花一半的价钱就可以买到与新机同样水平的机器,用户的应用成本降低.
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| 关 键 词： | 再制造 重要举措 市场战略 发动机 制造企业 动力 有限公司 总经理 发展速度 回收 |
Weichai Power Take Remanufacture as the Important Step for Aftermarket Strategy |
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| Abstract: | In the past four years,Weichai power had achieved tremendous progress in remanufacturing sector—from 1,679 sets of 2009 to 3,104 sets of 2010 to 4,806 sets of 2011.mr.Li Feng,General manager of Weichai power(Weifang) remanufacture co.,Ltd.told the reporter of magazine that the goal of 2012 is 8,000 sets. |
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