浅谈企业博士后科研工作站的管理——以陕西汽车集团有限责任公司博士后科研工作站为例

以陕汽集团博士后科研工作站为例,通过体系建设、配套设施、研发导向、考核机制四个方面阐述企业博士后科研工作站的建站经验,并发现工作站管理中存在的问题,探索更加科学、合理的建站模式。通过企业博士后工作站的建设,积极做好高层次技术创新人才的培养、使用工作,充分发挥博士后高端人才的智力优势和科研水平能力,促进企业的科技进步,为企业发展提供动力,促进博士后工作站在公司能够切实健康发展。