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| 物流企业经营观(五)探寻多渠道利润源 | |
| 引用本文： | 曲萌.物流企业经营观(五)探寻多渠道利润源[J].运输经理世界,2006(11):82-83. |
| 作者姓名： | 曲萌 |
| 摘 要： | 利润源一:在运作中节能挖潜
1.减小内耗、降低成本.通过对下游资源的熟悉,采购到相对低成本的下游供应商,与本企业协同发展,是企业的利润源之一;再者,通过标准化的流程,优化物流企业内部的各个环节,减小内耗,从降低成本的角度形成企业的利润源.企业在发展的过程中,业务成本是直接的成本,当物流企业定位在高起点、希望大踏步发展的时候,需要考虑管理规模,管理成本就成为非常重要的因素,因此大型的企业,往往需要规模较为集中的客户来维持较大管理规模的运作,要注意紧缩银根,节约前行. |
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