物资公司战略创新初探

近年来，随着集团公司规模的不断扩大，公司的战略构建愈显示出其必要性。特别是项目，历来被认为是公司效益的源泉，而项目的专业化管理与作业则是创造效益的主要手段。对于物资有限公司而言，实现专业化管理与供应也是适应这一整体形势的必然。当前，在全集团公司上下认识到项目是集团公司效益之源的氛围中，为促进整个集团公司的发展，作为集团公司子公司的物资公司，要全面贯彻集团公司提出的“两严三控”精神和成本管理原则，始终按照“节约开支，降低成本”的管理思路，认真履行项目管理承诺，为集团公司开源节流、提高效益创造条件。