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| 工程施工项目现场物资管理 | |
| 引用本文： | 叶曦.工程施工项目现场物资管理[J].铁路采购与物流,2013(8):40-41. |
| 作者姓名： | 叶曦 |
| 作者单位： | 中铁港航局集团有限公司设备物资部 |
| 摘 要： | 1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购 |
| 关 键 词： | 项目物资管理 项目经理部 采购物资 物资设备管理 管理制度 物资管理人员 周转材料 工程 建立健全 结合项目 |
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