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| 事例解读2006年中国客车 | |
| 引用本文： | 佘振清.事例解读2006年中国客车[J].交通世界(建养机械),2007,148(5):22-33. |
| 作者姓名： | 佘振清 |
| 摘 要： | 大金龙实现经营转型的四个支点 据报表显示,2006年,大金龙的销量同比增长29.72%,销售收入增长27.48%,利润总额增长59.99%,取得了十分优秀的成绩,也成功地实现了经营转型.在中国客车的历史上,大金龙曾经是"低成本扩张"的代名词,而且取得过非常突出的经营业绩,短短10多年,就使"金龙客车"誉满全国,这是一段辉煌的历史.时过境迁,在大金龙成长为客车行业的龙头企业之后,"低成本扩张"就已经完成了其历史使命.最近几年,大金龙一直在努力实现经营转型,其中,扩大投入是这次转型的标志. |
| 关 键 词： | 中国 客车行业 Study 标志 经营转型 投入 历史使命 龙头企业 辉煌 金龙客车 经营业绩 代名词 低成本扩张 成绩 利润总额 收入增长 销售 销量 显示 报表 |
Case Study:China Coach 2006 |
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