BIM+信息化技术在京雄高速项目的综合应用

随着施工企业在管理上的不断深化,智慧工地应用程度也得到了长足的发展。但是智慧工地的碎片化应用,如果不能有效整合,则无法发挥协同和共享价值。久而久之,智慧工地的建设可能会流于形式,项目部以及施工企业对于智慧工地的投入无法换取项目精益管理能力的有效提升,对于智慧工地及智慧厂区长期有效发展不利。针对实际工程中参建单位多、信息量大、涉及的分支专业(系统)多等现状,传统低效的点对点协同共享往往产生理解不一致等问题,因效率低下导致延误工期。因此京雄高速SG6标有必要在参建各方建立统一的智慧工地综合管理平台,在统一的数据库系统、统一的流程框架下进行作业,才能高效协同。