|
|||||
|
|
| 业绩评价系统的分析 | |
| 引用本文： | 范鑫,戴毅.业绩评价系统的分析[J].中国电动车,2006(11):294. |
| 作者姓名： | 范鑫 戴毅 |
| 作者单位： | 军事经济学院 湖北武汉430035(范鑫)，77113部队后勤部 四川彭州610039(戴毅) |
| 摘 要： | 业绩评价系统是企业战略管理控制的一部分,是实现企业战略目标的重要保证。因此,业绩评价系统的设计与运行应该以企业战略目标为中心进行。由于企业战略通常应针对企业的具体形势和行业环境制定,各企业所采取的战略有着许多差异。所以,不同企业就有不同个性的业绩评价系统。作为实现企业战略目标的重要手段,不同企业的业绩评价系统具有相同的本质特征。一、传统的财务评价系统1、常有的财务业绩指标分析。常用的财务评价指标有投资报酬率、剩余收益、市场增加值、经济增加值、现金流量等。⑴投资报酬率。投资报酬率=报酬/为获得报酬的投资*1… |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |