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| 山东省汽车工业公司六项改革措施 | |
| 摘 要： | 山东省汽车工业公司下半年工作着重抓六项改革措施:一、改革干部管理制度,体现谁行谁干,干好嘉奖、晋级,干不好免职的原则。1.公司机关的科级和营业处、工厂的领导,实行民主评选和组织考核相结合的办法。一年初评,两年总评,把那些有事业心,有干劲,勇于改革,勇于开创新局面,符合“四化”要求的干部,提拔到领导岗位上来;对 |
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