浅谈国企改革与人本管理

从14大～15大以来,我国企业将处于一个特殊的发展时期,肩负着三大使命,既面临深化改革、建立现代企业制度的问题,也面临着改善和加强企业管理的问题,还面临着如何选择正确的发展战略,促进企业健康发展的问题。 毋庸置疑,国企改革是当前经济体制改革的热点、焦点和难点。作为热点、焦点,说明国企改革的迫切性、必要性和认识的一致性;作为难点,则显示了企业改革的艰巨性、复杂性和长期性。 国企改革的难点,因各企业具体情况不同而有所差别,但从内外环境、管理机制等总体上,不外乎有以下几个方面原因。 1.产权模糊 国企是全民所有,实际是人人没有。国家财产、企业资产的人格化程度低,产权的最终归属很模糊。 2.政企不分,企业内部缺乏有效的领导体制和决策体制 政出多门,一些政府部门仍通过有形和无形的手段和方式插手企业的日常经营管理事务。更多的领导只知按经验(老方法)管理企业,而不知道进行发展方向、市场定位、投融资等重要内容的战略决策。