|
|||||
|
|
| 浅谈海外项目建立供应链管理经验 | |
| 引用本文： | 陈龙梅,杨行宇.浅谈海外项目建立供应链管理经验[J].珠江水运,2019(13):25-26. |
| 作者姓名： | 陈龙梅 杨行宇 |
| 作者单位： | 中交四航局第三工程有限公司 |
| 摘 要： | 本文结合加特码新集装箱码头工程实例,从项目施工过程采用的服务分包采购、物资设备采购管理总结,为完善和建立符合区域性标准要求的服务性供应链、物资设备采购供应链、整合区域性供应商资源,使企业能长期立足海外市场,扩大企业市场占有规模,同时缩减整体运营成本,做大做强,以便进一步提高企业在海外工程项目中的竞争力,有效促进采购及投标中竞争谈判的主导地位,提升企业竞争力提供一些经验. |
| 关 键 词： | 规模效应 建立供应链 降本增效 区域特色 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |