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| 2008 Subaru Exiga 2008斯巴鲁Exiga | |
| 摘 要： | 对于像斯巴鲁这样的小厂商来说。在产品线和产量上无法同大厂的规模效应相抗衡，那么唯一的解决的方案便是走产品差异化路线，即通常我们所说的Niche（缝隙）策略。虽然在斯巴鲁的汽车产品线中，耳熟能详的车型就那么寥寥几款—翼豹、力狮、做虎、森林人、驰鹏,还有小不点R1。不过在它旗下的每一款车几乎都有属于自己的个性， |
| 关 键 词： | Subaru 斯巴鲁 产品线 规模效应 差异化 路线 汽车 |
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