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| 谈指标考核在现场管理的应用 | |
| 引用本文： | 李占宽.谈指标考核在现场管理的应用[J].铁道物资科学管理,2002,20(1):32-32. |
| 作者姓名： | 李占宽 |
| 作者单位： | 中铁隧道集团一处材料厂 |
| 摘 要： | 在目前企业的项目法施工中，为体现法人层采购集中供应的模式，物资的现场管理影响着工程成本的控制。为此，施工企业必须制订经济指标考核并予以应用。经济指标是用来反映社会经济现象某种数量特征的标准和尺度。指标具有３个特点：①数量性，指标均可用数值表示；②综合性，说明总体现象的综合特征的量；③具体性，指标是具体现象的量，而不是抽象的概念。１任务指标核定材料采购总值。工程施工伊始，材料人员根据投标文件、合同书、设计图纸等资料核算总用量及需用总值，核定任务指标，做好资源配制。材料供应总值：按月统计，分出甲方／… |
| 关 键 词： | 指标 考核 现场管理 物资采购 |
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