港珠澳大桥主体工程招标模式构建与实施

港珠澳大桥是粤港澳三地首次合作共建的超大型基础设施项目。港珠澳大桥主体工程招标时,围绕建设目标,分析招标的特点与需求,构建招标模式;针对具体招标项目,总结出发散、收敛、迭代、逼近、聚焦、解决、反馈、提高的招标文件编制实施八步法(DCI-AFS);通过招标驱动创新,用工程哲学指导招标工作方法,推行ISO程序化的开评标管理等措施,实现招标管理从程序型向策划型的转变。实践表明,招标模式的构建和实施,保证了有效攻克制约项目的诸多难题,成功提升了项目的质量,化解了质量和工期的突出矛盾,推动行业和产业发展,从源头上保障了项目的成功实施。