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| 非资源型物流企业发展战略选择――以常熟外轮代理有限公司为例 | |
| 引用本文： | 胡东昕.非资源型物流企业发展战略选择――以常熟外轮代理有限公司为例[J].集装箱化,2017,28(7):16-20. |
| 作者姓名： | 胡东昕 |
| 作者单位： | 常熟外轮代理有限公司 |
| 摘 要： | 正非资源型物流企业指不拥有仓储、运输等实体资源的综合物流服务供应商。非资源型物流企业通常以人才、信息和先进的管理体系作为服务手段,通过降低综合运输成本和减少委托方的资金消耗量来获取利润,具有明显的轻资产特征。国内船货代理企业从20世纪90年代后期开始逐步进入第三方物流市场,利用长期经营积累的资金存量、人才优势、客户资源和"代运"经验实施大规模的业务流程和服务体系改造,并在原材料和产成品物流、工 |
| 收稿时间： | 2017/6/13 0:00:00 |
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