统一思想坚定信心全面完成2007年各项任务

1 进一步统一思想，坚定信心 2007年是中国铁路物资总公司第二个任期的开局之年。总公司提出了“两个基本完成，一个力争达到”的3年奋斗目标和“全面推进体制改革，认真理顺经营关系”的两大任务要求。当前，摆在全系统面前的重要任务就是要统一思想，坚定信心，抓紧当前，着眼长远，坚定不移地围绕这一目标，扎实推进各项工作。     

全面做好物资综合评估评审法和区域化采购中心两项试点工作的探索实施

<正>根据中国铁路总公司年度物资管理重点工作部署安排,上海局集团公司2018年承担了物资招标综合评估评审法研究制定和区域化采购中心建设两项试点工作。一年来,在铁路总公司物资管理部的关心指导下,在相关铁路局集团公司配合支持下,按照铁路总公司两项试点工作的目标任务要求,我们统一思想、提高站位,勇于探索、敢于创新,抓住领会精神、制定方案、组织实施等关键重点环节,明确责任、加大力度,两项重点试点工作得到有效推进落实。     

2007年《铁路采购与物流》总目次

本刊特稿1-1认真履行庄严的承诺——中铁物资圆满完成2006年全路重要物资供应任务于洪源杜晓辉1-2打造“集采专供”的哈尔滨版——访哈尔滨铁路局物资处处长潘国良才铁军于洪源1-4植根铁路保供应服务铁路塑品牌——写在中石化中铁油品销售有限公司成立3周年之际本刊特约通讯员2-1贯彻落实科学发展观全面推进体制改革认真理顺经营关系扎扎实实做好2007年各项工作张伟2-5统一思想坚定信心全面完成2007年各项任务李文科3-1规范管理保证供应努力提高物资管理水平刘进保3-3提高认识增强观念推进物资工作规范管理李志文3-5规范管理保障供应为运输…     

全面加强和改进党建工作为实施总公司发展战略提供坚强的政治保证

1 2008年工作简要回顾 1.1 党组织政治核心作用充分发挥 各级党组织紧紧把握发展第一要务,紧紧围绕中心工作,坚持党委参与企业重大问题的研究和决策,充分发挥了党组织的政治核心作用.一是胜利召开了总公司第一次党代会,确定了总公司未来四年的发展目标以及党建和思想政治工作的总体思路和主要任务,为总公司各项工作的谋划和推进奠定了思想基础和组织保证.     

坚持科学发展 发挥政治优势 为实现总公司改革发展目标提供坚强保证

12009年工作简要回顾 1．1以深入开展学习实践活动为契机进一步促进总公司科学发展 2009年，按照中央和国资委党委的统一部署，总公司开展了深入学习实践科学发展观活动。总公司和各单位按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求和“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求，紧紧围绕总公司科学发展上水平这一核心目标，精心组织、周密安排，突出实践特色，扎实有序推进，取得了实实在在的成效。     

以科学发展观为指导抓住重点奋力攻坚努力做好第二任期关键之年的各项工作

1 2007年工作回顾 2007年,中国铁路物资总公司紧紧围绕"两个基本完成,一个力争达到"3年奋斗目标,着力推进体制改革,认真理顺经营关系,努力在提高经营质量上下功夫,圆满地完成了全年各项生产经营任务,取得了显著的成绩.     

坚定信心 抓住机遇 全面推进总公司的改革发展

1认清形势，坚定信心，进一步巩固和开拓市场 2004年，我们经受了集采专供过渡期短短一年、转瞬即逝的严峻考验、经受了宏观调控、市场剧烈波动的严峻考验，经受了资源和煤电油运全面紧张的严峻考验．经受了主要用户和生产商同时挤压流通业利润空间的严峻考验。经过一年的努力，我们走出了总公司“二次创业、快速发展”的新路子，实现了由“官商”向社会自由商身份的转变。     

对中国铁路物资总公司改革与供应的几点意见

2001年是铁路改革与经营任务都十分繁重的一年。在全国铁路工作会议上，傅部长提出铁路工作的总体要求是，以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，积极稳妥地推进运输管理体制改革，进一步加强企业管理和技术创新，抓好结构调整，加快路网建设和改造，不断提高运输能力、服务质量和经济效益，夺取两个文明建设的新胜利。物资总公司要按照部党组的总体部署，抓好 2001年的各项工作。针对物资总公司的实际，我讲三点意见。 1深化改革，调整结构，加快建立现代企业制度步伐 　　2001年全路改革的重点是以实行新一轮资产经营责任制为载体…     

国资委要闻

国资委举办中央企业、地方国资委负责人研讨班1据国资委宣传工作局提供的消息,7月19~21日,国资委在青岛举办中央企业、地方国资委负责人研讨班,主要任务是学习贯彻落实国务院常务会议精神,总结上半年工作,分析形势,研究部署下半年工作,进一步统一思想,坚定信心,确保完成全年目标任务。国资委主任王勇作重要讲话,他强调,要立足当前着眼长远,正确分析判断形势,保持清醒头脑,采取有效措施,切实抓出实效。一是强化基础管理,着力降本增效,在提高经济效益和运行效     

中国铁物快讯

正1中国铁物召开经营开发研讨会9月1~2日,中国铁物在上海召开经营开发研讨会。会议全面总结2016年1~7月经营开发工作,分析面临形势,对下一阶段重点任务做出部署,要求全系统干部职工统一思想、凝聚共识、坚定信心、迎难而上,确保完成2016年工作会议确定的任务指标,确保年底实现扭亏为盈。中国铁物董事长、党委书记马正武,执行董事、总裁     

再接再厉 加快推进 坚决打胜TMIS建设的攻坚战——在全路TMIS建设工作会议上的讲话

同志们: 这次会议的主要任务是:总结前一阶段TMIS建设的成绩和经验,部署今年TMIS建设任务,站在铁路改革与发展的战略高度,进一步增强搞好TMIS建设的紧迫感,统一思想,明确任务,加强领导,精心组织,全力推进,加快TMIS建设的步伐。下面,我讲3个问题:1 加快TMIS建设是推进铁路两个根本性转变的战略举措 TMIS建设已经历时3年,在部党组的正确领导下,经过各单位和有关人员艰苦奋斗、辛勤工作取得了很大进展,基本上完成了预定计划。科技攻关课题41     

学习贯彻两个部令全面提高铁路工程质量

2006年1月4日,刘志军部长分别签署了铁道部第25号、第26号令,发布了《铁路建设工程质量管理规定》和《铁路建设工程勘察设计管理办法》(以下简称“两个部令”),自2006年3月1日起施行。学习贯彻“两个部令”,是当前铁路建设管理的一项重要工作任务。1“两个部令”的重要意义铁道     

改革创新 与时俱进 开创物资总公司快速发展的新局面

2003年是全面贯彻落实党的十六大精神,开创中国特色社会主义事业新局面的重要一年。全面建设小康社会的奋斗目标令人鼓舞,催人奋进,聚精会神搞建设、一心一意谋发展成为时代主旋律。适应全面建设小康社会要求,全路工作会议提出了到2020年铁路改革发展总体目标。2003年,中国铁路物资总公司系统各单位要抓住历史机遇,积极迎接挑战,加快推进各项工作,开创总公司快速发展的新局面。1当前的形势和任务1.1铁路现代化建设宏伟目标,为总公司发展提供了历史性机遇全路工作会议提出力争到2020年使铁路主要技术装备水平达到或超过21世纪初发达国家铁路…     

以科学发展观为指导 抓住重点奋力攻坚 努力做好第二任期关键之年的各项工作

1 2007年工作回顾 2007年，中国铁路物资总公司紧紧围绕“两个基本完成，一个力争达到”3年奋斗目标，着力推进体制改革，认真理顺经营关系，努力在提高经营质量上下功夫，圆满地完成了全年各项生产经营任务，取得了显著的成绩。全年完成销售收入791亿元，比上年增长21％；实现利润比上年增长94％。全年净资产收益率10．79％，流动资产周转率398次，成本费用占销售收入比重99．68％，全面完成了国资委经营业绩考核指标，取得了第二个考核任期的良好开局。     

对中国铁路物资总公司改革与供应的几点意见

2001年是铁路改革与经营任务都十分繁重的一年.在全国铁路工作会议上,傅部长提出铁路工作的总体要求是,以邓小平理论为指导,按照"三个代表"的要求,积极稳妥地推进运输管理体制改革,进一步加强企业管理和技术创新,抓好结构调整,加快路网建设和改造,不断提高运输能力、服务质量和经济效益,夺取两个文明建设的新胜利.物资总公司要按照部党组的总体部署,抓好2001年的各项工作.针对物资总公司的实际,我讲三点意见.     

抓住新机遇 迎接新挑战 谱写总公司改革与发展的新篇章

“十五”是实现我国第三步战略目标的开局阶段。五中全会提出了进入新世纪的奋斗目标，使我们明确了方向。全路工作会议提出了“十五”铁路改革与发展的奋斗目标，鼓舞人心，催人奋进。从中国铁路物资总公司面临的外部环境来看，有机遇，更有挑战，我们必须进一步增强危机感和紧迫感，着眼大局，审时度势，对企业改革与发展的方向作出正确的选择。 2001年，中国铁路物资总公司要紧紧抓住结构调整这条主线，大力巩固保供和扭亏增盈成果，积极推进企业制度创新、管理创新和技术创新。 1“十五”中国铁路物资总公司面临的形势和任务 1.1铁路体…     

加快改制步伐 创新增长方式 全面开创中铁物资科学发展新局面

<正>12009年工作回顾2009年是中国铁路物资总公司历史上极不平凡的一年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,总公司积极应对挑战,紧抓历史机遇,以推进战略实施为重点,各项工作取得了显著成绩,呈现出和谐稳定、积极向上的发     

中国铁路物资总公司资讯

总公司商贸系统改革发展研讨会在北京召开，2005年“火车头奖章”、“火车头奖杯”颁布，中国铁路物资总公司参加“中国铁路投融资高层论坛”，中国铁路物资总公司坚持“两不误、两促进”，     

加强专家后备队伍建设是企业可持续发展的需要

为进一步实施总公司人才发展战略,加强对高层次人才的选拔和管理,特别是加强专家后备队伍的建设,是总公司做强做大的需要,也是实现总公司“三大奋斗目标”和完成“两个根本性转变”的需要。面对人才争夺的加剧和多变的市场,加强专家后备队伍的培养选拔,是不断提升总公司的市场竞争力,实现总公司成为具有国际竞争力的大公司、大企业集团目标的一项基础性、战略性的重要工作。     

秦岭隧道工程经济分析

一、问题的提出 1993年9月29日,由建设司主持,部领导、各司局、鉴定中心、工程总公司、建筑总公司、科研院校等有关单位领导和专家参加,在北京召开的“秦岭隧道论证会”上,由我院在大会上汇报的8个设计方案中,有两个方案是专家谈论的焦点,见表1。