档案部门人力资源的开发与利用

人力资源管理，就是以人为本，在充分尊重人的需求的基础上，对劳动者进行有效管理，充分发挥人的主观能动性，使人力资源的整体配置达到最佳比例。开发人才、管理人才和利用人才，是档案部门创新、发展的动力源泉，也是档案事业深入发展的关键。     

企业档案人力资源建设探究

人力资源管理是以科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持合理比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源其实就是人才资源；人力资源管理其实就是人才的管理，是基于“以人为本”的管理，是在充分尊重人的需求基础上行使合乎科学的管理方法。     

外企人力资源管理与开发的三大绝招

许多外企把企业人力资源管理看作是一个专业网络,这种网络作用于员工受雇于企业的整个过程。员工经最初的招聘、选拔进入网络,通过考评、培训、薪酬等形式在网络中发展,一直到通过退休、辞职、减员和解雇等形式退出网络。外企人力总监的任务就是维护这个网络,员工把人力总监尊称为“人力资源管理网络工程师”。     

港口企业人力资源的开发和管理

为推动我国港口企业发展，简述人力资源管理对于港口企业的重要意义，分析当前港口企业人力资源管理中普遍存在的问题，并针对这些问题提出改进建议：完善人事制度；遵循“因岗设人”原则；完善人才激励机制；调整职工队伍结构；加强人事部门与业务部门的沟通；完善继续教育制度；开展企业文化活动。     

人力资源管理的新路径：心理契约

人是企业中最为重要的因素之一,如何调动员工的积极性是企业管理的一大课题。按照“三个代表”重要思想的含义，企业应当积极营造先进的企业化氛围，应当体现和运用现代人力资源管理的理念和手段，给员工施展才华的空间，使员工与企业共同发展，实现企业与员工间的“心理契约”。     

以人为本 实施培训优先战略

根据世界经济结构的调整和全球经济贸易一体化发展的要求,在知识经济条件下,一个企业的可持续发展能力,取决于一个企业是否拥有高素质的人力资源队伍。港口企业要想跟上知识经济时代发展的步伐,在知识经济时代跟上现代物流发展的步伐,就必须树立“以人为本”的人力资源开发与管     

浅谈档案工作中的人本管理

人本管理是现代管理理论在人事领域的一大进步和贡献。所谓以人为本，简单地说就是正确认识和处理人与工作诸因素的关系，重视人的智慧、创造力及主导、能动和决定性作用，将人作为“活力源”而形成的关于人的科学理念。这个理论的核心是重视人、依靠人、教育人、引导人、激励人、塑造人、完善人。它把人力资源的管理放在首要地位，强调以人为中心，把能动的个人作为最有价值的一种资源，通过对组织内所有人力资源的开发、运用和维护，推动组织与个人目标的共同发展，以适应现代科技发展的需求。因此，引进现代人本管理的理论，     

提升信息情报档案质量构架现代企业培训新阶梯

加快提升信息情报档案质量和现代企业人力资源开发,是“十二五”时期需要解决的关键问题。加快提升信息情报档案质量,构架现代企业培训新“阶梯”——现代企业人力资源的“第一源头”,才能使现代企业管理者这个现代企业的大厦基石变得更加牢固,中国现代企业建设宏伟战略目标的支撑点才会更加稳固。     

浅谈国有企业人力资源管理者角色的演变

<正>随着国有企业生产经营体制由计划经济逐步转变为市场经济,如何提高企业的市场竞争力也逐渐成为企业生存和发展的主要问题。人们逐渐意识到企业的竞争就是市场的竞争,市场的竞争就是人才的竞争,在当今激烈竞争的市场经济氛围下,人力资源管理理念逐步进入国有企业,“人力资源”越来越受到国有企业的重视,并逐渐成为国有企业的核心竞争力。下面笔者就来阐述一下国有企业人力资源管理的发展变化,以及国有企业人力资源管理者角色的演变。     

港口物流企业必须充分利用人力资源外包服务

一、港口企业逐步转型的特点决定了生产流程外包是符合企业发展的方式 随着经济全球化、市场国际化和信息网络化的出现．国际上一些大型港口已经开始向第三代港口转型。那些在第一代港口时期起主导作用的、以大型机械或者人拉肩扛的装卸运输方式．逐步由“全剧的主人公”退居到“第一配角”的位置．成为物流功能的环节之一。同时由于机械自动化程度的提高．以及计算机技术的发展．装卸生产环节人力资源的需求发生了很大的变化．由过去的“苦力型”转变为“技术操作型”。     

践行“三个代表”促发展

厦门港务集团是 1998 年组建的,现有成员企业 18 家,职工 6000 人,拥有资产 41.65 亿元。近几年, 我们紧紧抓住践行“三个代表”促发展这个主题开展 各项工作,推进了企业改革发展。集团组建以来连 续 5 年年创利润超亿元,实现了国有资产的保值增 值。面对来之不易的成绩,回顾集团改革发展的每 一步,我们深刻地认识到,掀起学习贯彻“三个代表” 重要思想新高潮,进一步把“三个代表”重要思想融 入企业,不断增强企业活力和竞争力,是实现企业跨 越式发展的根本之道。 一、践行“三个代表”促发展,必须在推进企业 发展生产力方面有新的进步和…     

借鉴国际先进经验加强人力资源战略研究——对中远集运实施“矩阵式团队管理“的思考

自上个世纪90年代以来,人力资源已成为信息时代企业发展的动力.纵观全球跨国公司的经营发展战略,几乎都把争取高层次人才作为企业制胜的关键性战略.……     

薪酬体系

是“薪酬”，“心愁”，还是“新仇”？每一次的薪酬改革都会让HR经理们的“心”犯起了“愁”，而薪酬体系改革不合理也会使员工对企业产生“新”的“仇”视。在人力资源管理工作中，薪酬问题无疑是最敏感、最复杂的问题之一。如何发挥薪酬的最佳激励效果，在稳定中求发展。在变革中巩固企业的竞争优势，成为中国的港口企业目前面临的难题。     

国有建筑施工企业人力资源管理思考

现代管理科学普遍认为,人力资源是企业竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业可持续发展的最终决定因素。作为国有建筑施工企业如果没有采取和建立有效的应对措施,将会在人才竞争中处于被动地位,难以实现打造“百年老店”的目标。     

试析ISO10015引入船员职业培训的适用性

ISO10015是由国际标准化组织于1999年发布的唯一针对提高组织的灵魂--“人”的培训质量的国际标准。作为专用培训标准，它可以引导一个组织或企业追求最佳培训质量，降低人力资源使用成本，为组织或企业的培训工作的规范提供了依据。     

港口企业人力资源管理核心问题之一 人力资源战略规划

柳传志先生曾经说过这样的话“:什么事是不能干的呢?没有钱赚的事不能干;有钱赚但投不起钱的事不能干;有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做,这样的事不能干。”而在万科,人力资源总监拥有对项目的一票否决权,也就是说对于任何项目,只要人力资源总监认为人力资源跟不上,就可以行使一票否决权,暂停项目的上马。这说明在一个现代企业中,人力资源已经从人事管理上升到了战略顾问的高度,企业的最高领导也越来越重视人力资源了。这对人力资源的从业者来说是一个可喜可贺的事,但压力也会随之而来。可以想象一下,如果柳传志先生好多想干的事最终因为没…     

港口企业数字化转型技术应用现状分析

随着大数据时代的到来,以物联网、人工智能、云计算、大数据为代表的新一代信息技术,正在创造港口企业新的建造形式、生产方式及运营模式。港口是推动我国形成国内国际“双循环”发展格局的重要桥梁之一,加强港口企业数字化转型现状分析,有利于港口企业在数字时代浪潮中掌握数字化建设主观能动性。因此,本文从港口企业数字化转型现状分析入手,利用文献分析工具并从数字化技术应用角度揭示港口企业数字化转型研究现状。     

工位制的劳动组织对人力资源管理的要求

造船企业的劳动组织正由工种配置逐渐发展到以区域化生产为主的“工位制”作业。因此而产生的人力资源管理与传统的人事管理相比有许多特点和新的要求。     

人力资源开发与实践

人力资源管理是企业管理的重要组成部分．是以“人”为中心的管理，其核心是要映托出人力作为财富的价值观。若一个企业的管理者和领导者能善于组合应用各人之所长，则每人的能力和整个组织的工作效率就是一种相乘的作用，也就能发挥人的最高价值。     

港口企业人力资源管理核心问题之六 薪酬体系

是“薪酬”,“心愁”,还是“新仇”?每一次的薪酬改革都会让HR经理们的“心”犯起了“愁”,而薪酬体系改革不合理也会使员工对企业产生“新”的“仇”视。在人力资源管理工作中,薪酬问题无疑是最敏感、最复杂的问题之一。如何发挥薪酬的最佳激励效果,在稳定中求发展,在变革中巩