基于价值链分析的高校战略成本管理研究

本文以价值链分析为基础,对我国高校战略成本管理进行了初步研究。价值链分析、成本动因分析、战略定位分析构成了战略成本管理的基本框架。以此为依据,本文具体分析我国高校战略成本管理现状,并给出了相关建议,希望能够起到抛砖引玉的作用,以期后来学者在高校战略管理方面做出更全面完善的研究。     

我国汽车工业的成本管理新战略

入世后，国外汽车企业以低成本为基础进行价格竞争，争占我国汽车市场，我国轿车企业普遍存在生产能力开工不足，管理技术落后，生产成本过高等问题，为增加我国轿车竞争力，应引进先进的管理技术，实施成本管理创新战略。     

基于成本战略的物流企业成本控制方法

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,"第三利润源"也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的几点思考

铁路运输企业推行全面预算管理,是铁路企业适应市场经济,优化战略模式,实现持续稳定的经营效益的必然要求。铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理,但在这个推行和实施过程中并不是特别顺利,铁路固有的经营和管理模式都对其造成了一定的阻力。本文从铁路企业推行全面预算管理工作中存在的问题入手,结合经营管理实际,提出几点措施建议。     

国际工程项目机械设备管理措施研究

"一带一路"政策的支持下,我国越来越多企业走出国门,积极开拓国际市场,并参与到国际工程建设中。因各国国情不同,需做好机械设备管理。本文通过分析国际工程项目机械设备管理难点问题,为实现工程建设顺利推行,达到控制项目成本的目的,提出行之有效的管理措施,供相关企业参考。     

战略成本管理在汽车行业应用的理论探析

随着市场竞争的加剧,经营战略得到企业界的普遍重视。与此相应,战略管理思想和管理会计相结合产生了战略成本管理的方法与体系,帮助企业提高战略地位的同时降低成本,获得和保持持久竞争力。     

基于煤矿企业物资管理中的成本控制问题分析

成本控制是企业在生产和发展中所必需考虑的问题,只有控制好成本,企业才能更好地实现盈利。然而,我国的企业在发展时往往忽略了成本控制问题,或者对于成本管理没有建立一套完善的管理措施。本文以煤矿企业为例,探讨我国煤矿企业物资管理中的成本控制问题,希望对我国煤矿企业的发展有所帮助。     

我国企业绿色营销现状及对策

随着可持续发展战略的实施,绿色营销是企业未来营销战略的必然选择。我国企业应当充分意识到开展绿色营销的必要性和迫切性,制定并全面实施绿色营销战略管理。本文主要分析了我国企业绿色营销的现状,提出了我国企业实施绿色营销战略管理对策。     

工程量清单计价模式下建筑施工企业赢得利润的方法研究

施工成本管理是项目管理的重要环节,此项工作既体现出施工企业技术与经济管理的水平,又决定着施工项目能否实现预期的利润目标。因此,在推行工程量清单计价后施工企业怎样合理控制施工成本,在满足工程质量和工期目标的前提下,最大限度地实现盈利目标是施工方最关心的问题。该文以施工企业为立足点,针对施工企业参与项目的各个阶段探讨施工成本的控制方法。     

关于人力资源属地化管理的探讨

随着"一带一路"战略发展方针的推行,越来越多的中国企业跨出国门,走向世界,国际市场竞争日趋激烈。为在国际市场站稳脚跟,各企业积极应对挑战,以市场为导向,不断调整战略发展方针,实现管理模式的精细化和深入化。同时,各企业越来越意识到属地化建设的重要性,逐步推行属地化管理理念。实现人力资源属地化是实现属地化建设的重要一步,笔者结合业务所在国的实际情况,对人力资源属地化管理进行简单探讨。     

浅析制造业精益成本管控

目前的经济现状,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管控全新的含义,成本管控的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管控;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管控。     

论公路施工企业成本管理

结合我国施工企业的实际,探讨了施工企业加强成本管理的现实意义及管理中存在的问题,并从投标费用控制、公司管理费、项目经理部费用控制的全过程提出了解决企业成本管理的主要控制手段。     

浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用

本文从对战略管理会计基本概念的演化与发展出发,论述了战略管理会计的主要内容和基本方法;通过对战略管理会计与现代管理会计在本质特点、主体目标和研究对象等方面的比较分析,论证了战略管理会计在当代企业管理中的优势与作用;同时,通过对我国部分企业战略管理会计的基本实践分析,认为战略管理会计在建立与实现企业价值最大化的目标,实现企业持续发展方面具有突出优势;认为战略管理会计在加强非财务信息的收集利用,实现企业超越性发展方面具有较强作用;认为战略管理会计在采取行业价值链分析等先进方法,加强企业综合性评价方面具有独到之处。     

我国中小型企业战略管理之思考

近年来我国中小型企业发展虽然取得了一定成就,但在看到成绩的同时,我们也应该清醒地认识到中小型企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。本文从企业战略管理含义出发,分析了我国中小型企业战略管理中存在的问题,探究出了我国中小型企业长远可持续发展的有效对策,具有一定的现实意义和参考价值。     

精益生产方式下的成本管理

随着活塞市场竞争的加剧和划分,衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一就是低成本战略。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

分时租赁网点管理策略探讨

网点是分时租赁业务的底层驱动要素之一,网点成本是企业运营成本构成中的主要部分。文章基于环球车享过去4年的实际运营数据,建立了订单-网点成本分析模型;运用战略成本管理方法,以订单成本最优为目标,提出分时租赁网点采购管理策略。     

浅析建筑施工企业的成本管理

随着国际建筑市场一体化的加快,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势,这种形式集中体现在合理低价竞争。建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加快适应市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,即以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。因此如何加强成本管理、提高经济效益成为施工企业的一个重大课题。本文在分析分析了我国施工企业成本管理的现状,并且对施工企业如何加强成本管理、提高企业效益和市场竞争力提出了一些建议。     

刍议建筑经济中成本管理的重要性

近年来,随着我国社会经济的进一步繁荣,建筑经济也有了长足的发展。在建筑行业不断发展的今天,机遇和挑战并存,如何提高经济实力、增强竞争力,是每个建筑企业乃至建筑经济体面临的问题。成本管理是建筑过程中隶属于项目管理的一个重要方面,实现成本管理对提升企业经济效益及竞争力有着很重要的意义。本文着重从当前我国建筑经济中成本管理存在的问题、成本管理重要性,以及日后如何实现建筑经济成本管理入手,深入地剖析当前建筑经济中成本管理占据的重要地位。     

汽车经销商企业成本控制的探讨

企业成本控制是企业管理的重要组成部分。随着我国汽车经销商行业的飞速发展,行业内部的竞争也日趋激烈,如何更好地控制成本获得更大的收益成为汽车经销商不得不面对的课题。本文作者在对汽车经销商行业进行管理培训及认证的过程中,对汽车经销商成本管理的现状进行了分析,对如何加强成本管理提高经济效益提出了有效对策。     

构筑质量体系 依法治理企业

一、概述我国自实行改革开放以来,社会主义商品经济得到了迅速的发展;随着质量管理的逐步推广,特别是1991年国家提出“质量、品种、效益”年的战略方针以后,各企业大都提高了质量意识,并积极推行质量管理。相对地说,商业企业、生产资科供销企业在推行质量管理方面,起步较晚,不少企业对质量管理还不了解,或者还没有充分认识。汽车配件公司属生产资料供销企业,就整个行业而言,现行的管理方法中有很大一部分