对成本核算对象细化程度的思考

近年来，伴随着市场经济体制改革的不断深入，企业发展对成本核算对象的细化程度也提出了更高的要求，如何细化成本核算对象也成为了企业相关部门所面临的一项重大课题。鉴于此，本文首先对成本核算对企业发展的重要性进行简要介绍，并在此基础上结合我国当前企业成本核算的现状，探讨提高成本核算对象细化程度的建议，以此来更好的促进我国企业的良性运行，提高企业经济效益，促使可持续发展目标顺利实现。     

新经济背景下工业企业成本管理的策略研究

全球化竞争日益激烈加剧了市场萎缩，对工业企业成本管理提出了更高的要求。基于此，文章阐述了工业企业成本管理的重要价值，针对事前成本控制不够精细、过程成本控制机制不完善的问题，指出新经济背景下工业企业应通过编制事前成本预算、控制生产与经营过程成本、落实事后成本核算、加强技术创新与研发等方式加强成本管理，从而在恶劣的经济形势与市场环境下获得更好的发展机会。     

机械设备使用成本的控制

在当前施工企业激烈的市场竞争状况下,机械成本的控制对企业的生存显得格外重要.文中从机械成本核算、成本控制模式、提高设备利用率、加强成本考核及提高成本管理水平等方面就机械成本控制提出了一些建议.     

论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。下面，本人结合自己的工作实践，就此谈些体会和看法。     

浅谈新产品开发中的目标成本控制

正前言加强企业的成本管理,进行全员、全过程的成本控制是企业改革的关键,是提高企业经济效益的一条重要途径。传统的成本控制方法,主要是进行成本核算和事后控制。目标成本作为企业的一项重要经营指标,是现代管理会计成本概念之一,是目标概念与成本概念的有机结合和统一,兼有目标和成本两重属性。目标成本控制是以事先确定的成本为目标,采取定性或定量的估算方法来实现该目标的一种管理方法。1目标成本控制的保证体系目标成本控制的保证体系就是企业以降低成本为目标,运用系统的概念和方法,依靠必要的组织和结构,把各部门、     

工程项目成本管理及核算的思考

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核共同构成成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业内部经济责任制,提高效益,推动企业在激烈竞争的市场环境中成长,尤为重要。     

关于医院成本核算的若干思考

随着我国社会经济的不断发展，我国人口发展呈现出老龄化趋势，但我国医疗卫生基础建设起步较晚，"看病难，看病贵"等问题普遍存在，医院的经济管理及成本核算是影响医疗服务质量的重要因素。我国大部分医院在成本预算、成本控制及资金管理等方面存在不同程度欠缺，在激烈的市场环境下，医院如何有效运用科学的成本管理方式以提高自身竞争能力是至关重要的。本文在医院成本核算概念的基础上，从医院资金流动方向及规律、成本核算、归集方法方面入手，寻求医院资金使用效率最大化方式，促进我国医疗市场更好发展。     

有线电视干线系统的维护和调试

随着人们生活水平的不断提高,有线电视也在人们的生活中占有了重要的地位。有线电视不仅可以传播信息同时还可传递知识,提高人们的精神文化素质。文章结合实际工作中技术经验总结归纳了有线电视干线系统在运行中经常出现的问题及故障,并针对故障的现象和原因进行分析和研究,提出了自身对于相应的故障的解决方案和方法,同时结合有线电视架设线路的地域的自然条件对于有线电视干线系统的影响进而进行分析,提出相应的预防措施。作者希望此文章能够给工作在第一线的有线电视的安装管理人员一定的参考。     

对广播电视传输技术的探析

进入新世纪以来，我国广播电视技术有了飞速的发展，并且已经是逐步的形成了从有线电视到无线网络以及卫星网络的综合广播电视技术网，广播电视人口覆盖率已经超过了96%，由此对于更好的满足人们生活需求，实现我国综合国力的提升起到了促进作用。广播电视传输技术发展虽然有较大进步，但面临越发激烈的市场竞争，广播电视传输技术也需要不断改进和完善，以不断进步，满足我国的经济发展需求。     

喷涂作业的环境成本核算现场研究

本文研究设计了K配件有限公司喷涂车间的成本核算系统,指出了原有的成本核算方法存在的缺陷,对原有的单位面积作为成本动因的核算方法加以改进,具体做法是:对没有考虑外部成本内部化的问题,通过间接的方式,将外部成本分配到各个产品中去。增加了成本动因之后,发现各个产品的单位成本发生明显变化,面积小的产品成本在原核算方法中被严重低估。新方法单独核算了每种产品的环境成本及其在单位成本中所占的比重,尽管有不完善之处,但该案例仍然能够显示环境成本会计有助于加强企业的成本控制,有助于企业建立环境管理系统,有助于企业提高经济效益和社会效益,进而有助于可持续发展,因而很有推广的必要。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

前言随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越低。"企业是利润中心,项目是成本中心",施工企业要想从项目的建设中获得利润,就必须在保证安全、质量和工期的前提下,加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,严格实行成本控制。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算     

汽车经销商企业成本控制的探讨

企业成本控制是企业管理的重要组成部分。随着我国汽车经销商行业的飞速发展,行业内部的竞争也日趋激烈,如何更好地控制成本获得更大的收益成为汽车经销商不得不面对的课题。本文作者在对汽车经销商行业进行管理培训及认证的过程中,对汽车经销商成本管理的现状进行了分析,对如何加强成本管理提高经济效益提出了有效对策。     

一种锻件的成本模型构建

在产品开发过程中往往面临成本管控的问题,因此需建立成本核算模型对方案的成本进行核算,文章以锻件的成本组成分析为基础并结合锻造的工艺过程,构建一种由原料成本、锻造过程成本和工模成本及与成本相关的各项费用组成的锻件成本模型,采用该成本模型能在锻件的设计阶段对设计方案进行成本核算,为锻件开发的方案选择,锻件的设计更改,产品成本的控制提供依据,同时成本模型的建立提高成本核算的科学准确性,提高产品成本管控能力。     

浅谈房地产企业成本核算问题

作为我国当前社会经济发展的支柱产业,房地产企业的经营和发展引起了社会各界的高度关注。近年来,我国房地产企业的发展面临着瓶颈,很多企业的发展举步维艰。面对这种形势,房地产企业如果想要提高企业的经济效益,提高市场竞争力,那么就必须从成本核算工作着手,完善成本核算体制,提高核算管理水平,进而促进企业的可持续发展。本文首先对我国当前房地产企业成本、费用核算工作中存在的问题进行分析,并在此基础上探讨如何提高成本核算水平,为日后房地产企业的稳定运行提供一定的参考依据。     

我局（洛阳地区）有线电视系统改造设想

有线电视（ＣＡＴＶ）是相对无线电视（开路电视）而言的一种新型的广播电视传播方式，它具有图象质量高，节目内容丰富，服务范围广，有偿收视等特点。随着我国国民经济的发展，人民生活水平的提高，科学技术的进步，越来越多的人们已开始认识、需求有线电视，随着技术水平的不断完善、提高，有线电视将成为人们日常生活中不可缺少的部分。     

通航飞机制造企业人工成本管控——以A公司为例

伴随着通用航空经济的发展，民用航空器制造技术取得了重大进展，相应地带动了通用航空制造技术的进步。作为通用飞机成本的主要构成部分，人工成本是通航飞机制造企业经营成本中最活跃的要素，也是降低制造成本的一个途径。文章系统分析了某新能源通用飞机制造企业人工成本，探索了人工成本管理的意义，并提出了控制人工成本的具体方法，以适应现有通用航空制造企业人工成本控制的需求。     

公路工程施工过程成本控制方法

对近几年的公路施工项目进行调查和分析可以发现,公路施工项目在单价上越来越低.而为了保证质量、安全和工期就必须从施工项目的各个过程入手来减少企业成本投入,从而增强企业的市场竞争力.对于成本控制,文章认为可以从成本前期计划、成本使用过程和成本核算控制三方面进行操作,以实现降低企业成本投入的目的.对于成本控制可以通过完善项目经理责任制,制定适合企业实际情况的工程量计量办法,对原材料的费用进行严格控制,缩短实际进度与计划进度之间的差距,从而缩短工期.     

工程项目内部成本核算与控制探讨

结合重庆市对承建工程项目的成本核算与控制情况,介绍采用阶段动态法对工程项目实施内部成本核算与控制。详细阐述工程项目实施人材机等费用的核算与控制,项目实施过程中对项目成本进行的动态控制,项目完成后对项目成本的审核。     

非生产性辅助材料采购管理优化研究

非生产性辅助材料是指满足企业日常运行或技术开发需求的低值易损耗材,围绕非生产性辅助材料需求的特点,提出了一种比较适合企业研发综合物资采购的管理模式,可以更好地控制综合物资采购成本与效率。     

浅谈企业供应链成本管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展,企业之间的竞争也越来越激烈,供应链网链中的企业就控制和降低供应链成本,提高核心竞争力,以成为供应链成本管理的主要目标。本文通过分析供应链成本管理存在的供应链成本控制观念薄弱、供应链合作伙伴之间缺乏相互信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题的基础上,就供应链成本管理问题谈些看法。